السفير غورجيت سينغ:نهج الهند في الشراكة الإنمائية

في عالم آخذ في العولمة ، كان هناك تحول متزايد نحو  الشراكة الإنمائية. اليوم ، عندما تتعرض العولمة للتهديد بسبب الجائحة والحرب الجديدة في أوروبا ، هناك متطلبات أكبر لبرامج الشراكة الإنمائية. كان نهج الهند للشراكة الإنمائية متجذرًا في تجربة حركة الحرية في الهند. وقد كان هذا تضامنًا مع البلدان النامية الأخرى التي كانت تتخلص أيضًا من نير الاستعمار وبعد ذلك ، من التخلف.  على الرغم من القيود الأولية على الموارد ، بدأت الهند فور استقلالها في عام 1947 ، في مشاركة تجربتها التنموية وخبرتها الفنية مع البلدان الأخرى. بدأ ذلك بالمنح وبرامج بناء القدرات ثم امتد إلى بناء المؤسسات.
يركز نهج الشراكة الإنمائية في الهند على تنمية الموارد البشرية ؛ إنه يظهر احترام الشراكات ، ويوفر التنوع ، وينظر إلى المستقبل ويضع التنمية المستدامة في المركز. عادة ما يكون التعاون الإنمائي الهندي غير مشروط. في دراسة استقصائية للمحاورين الأفارقة ، قال 60٪ إنهم رأوا تنمية الموارد البشرية وبناء القدرات والتدريب والمنح الدراسية كجزء قيم من الشراكة الهندية، بعد الاستثمار الأجنبي المباشر الهندي. إنّ التعاون مع شركاء التنمية على قدم المساواة ، واسترشادًا بأولويات التنمية الخاصة بهم هو نهج الهند الأساسي. في الخطاب التاريخي الذي ألقاه رئيس الوزراء مودي أمام البرلمان الأوغندي في يوليو 2018 ، قال: “ستسترشد شراكتنا التنموية بأولوياتك. ستكون بشروط مريحة لك وتحرر إمكاناتك ولا تقيد مستقبلك. سنقوم ببناء أكبر قدر ممكن من القدرات المحلية وخلق أكبر عدد ممكن من الفرص المحلية.
تمّ تنظيم نموذج الهند للتعاون الإنمائي بحيث يستجيب للطلبات الدول الشريكة ويقدم حلولاً مجدية تقنيًا وماليًا. تشمل الأدوات الرئيسية لشراكة الانمائية الهندية خطوط الائتمان ومساعدات المنح ومشاريع التنمية الصغيرة والاستشارات الفنية والإغاثة في حالات الكوارث والمساعدة الإنسانية ، فضلاً عن برامج بناء القدرات في إطار برنامج التعاون التقني والاقتصادي الهندي (ITEC). ففي دراسة استقصائية حديثة في أفريقيا ، كان لـ ITEC أفضل تذكر من بين جهود التنمية المختلفة.

جاء إنشاء برنامج ITEC في عام 1964 عندما أدركت الهند أن البلدان المستقلة حديثًا والناشئة تواجه تحديات في تنميتها. كانت هناك فرصة لسد هذه الثغرات. ومن ثم جلبت ITEC تجربة التنمية الخاصة للهند والإنجازات المتزايدة لمشاركتها مع البلدان النامية الأخرى.

يحتوي برنامج ITEC على 6 صفات أساسية وهي:
(1) التدريب في الهند لدورات منتظمة في عدة مجالات ضمن دورات ITEC
(2) تقديم الخدمات الاستشارية وإجراء دراسات الجدوى للمشاريع المقترحة في الدول الشريكة
(3) إقامة مشاريع قائمة على المنح في البلدان الشريكة في المجالات المتفق عليها بشكل متبادل
(4) ارسال الخبراء إلى الدول الشريكة
(5) جولات دراسية وتبادل الخبرات من قبل صانعي القرار من الدول الشريكة
(6) توفير الإغاثة في حالات الكوارث والمساعدات الإنسانية

تدعم الشراكة الهندية بشكل مباشر أولويات التنمية الوطنية. تساهم الهند أيضًا في الصناديق متعددة الأطراف لتحقيق إنجازات مماثلة مثل صندوق IBSA أو صندوق شراكة التنمية بين الهند والأمم المتحدة. عندما يتعلق اﻷمر بتقديم القروض أو بناء المؤسسات ، يصبح التركيز الأكبر على خطط الأعمال لجعل هذه المشاريع مستدامة مالياً. النقطة الأساسية هي أنه ينبغي عليهم دعم أولويات التنمية ، والتي تشمل اليوم أهداف التنمية المستدامة دوليًا. يضيف التعاون الإنمائي قيمة إلى عمليات التنمية التي يقوم بها شركاؤها. يمكن أن تلعب المشاريع المنبثقة عن الشراكة دورًا مهمًا في توفير الحوافز للأنشطة المربحة التي يمكن أن يكون لها تأثير تنموي. تعد حركة الاستثمار الهندي المؤثرة لتنفيذ أهداف التنمية المستدامة من خلال الاستثمار مثالاً على ذلك.

إن شراكة التنمية التي تتبعها الهند تخلق فرصًا جديدة للبلدان النامية الأخرى باستخدام خبرتها الخاصة وقدرات القطاعين العام والخاص. وبالتالي ، فإنها تحاول التغلب على العوائق الهيكلية التي تحد من الاستيعاب بين البلدان الأخرى وتخلق نماذج قابلة للتطوير والتحويل بسهولة. هذا المعيار مهم بشكل متزايد. يسعى النموذج الهندي لشراكة التنمية التعاونية إلى توفير ملكية الأصول والقدرات التي يتم بناؤها من خلال الشراكة مع الهند في البلد المضيف. ويهدف إلى استكمال الموارد والقدرات مع احترام سيادة الشركاء وخطط التنمية الخاصة بهم.
في نيبال ، شيدت الهند طرقًا سريعة وقرى مكهربة ووفرت مشاريع مياه الشرب وزادت من إمكانات الطاقة في البلاد. في خضم الأزمة الأخيرة في سريلانكا ، قدمت الهند دعمًا بنحو 3.8 مليار دولار للمساعدة الفورية للتخفيف من المشكلات التي يواجهها شعب سريلانكا فيما يتعلق بالوقود والأغذية والأدوية.
في إفريقيا ، كان مشروع شبكة عموم إفريقيا الإلكترونية هو أكبر مشروع غطى 47 دولة لتزويدها بالتطبيب عن بعد ومرافق التعليم عن بعد بين عامي 2009 و 2019. وقد انتقل الآن إلى المرحلة الرقمية التالية. هناك قصص نجاح أخرى مثل مركز التميز في تكنولوجيا المعلومات في غانا ومركز التدريب على تنمية ريادة الأعمال في السنغال. قدمت قمم منتدى الهند وأفريقيا نموذجًا جديدًا لشراكة التنمية الهندية ، حيث زادت التمويل بعدة مليارات من الدولارات.
في دول الآسيان ، ساهمت الهند بالعديد من المشاريع لمبادرة الآسيان لتكامل الآسيان ودعمت أيضًا مشاريع في كمبوديا وميانمار ولاوس وفيتنام التي ساعدت في تضييق فجوة التنمية. نفذت الهند مشاريع من خلال منتدى الهند وآسيا الوسطى ومنتدى تعاون الهند وجزر المحيط الهادئ.
مع نمو الاقتصاد الهندي ، فتحت الهند منشآتها بشكل أكبر وشجعت قطاعها الخاص على التوجه إلى إفريقيا ودول أخرى بدعم أكبر للقروض الميسرة ودعم استثمارات القطاع الخاص. هذه هي الأساليب التي يتم صقلها الآن في إطار مبادرة الهند للتنمية في مجموعة جديدة والتي سوف تواكب الوضع الحالي وتوفر العون لشركاء التنمية في الهند بطريقة مستدامة.
[السفير غورجيت سينغ دبلوماسي هندي متقاعد وكان يشغل منصب سفير الهند في ألمانيا وإندونيسيا وآسيان وإثيوبيا والاتحاد الأفريقي]


‫أُرسلت من الـ iPhone‬